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行政事业单位管理创新与信息化转型升级为什么选择betway88必威客户端GRP-U8(第二期)

发布者:管理员  2019-08-01 15:20:17

行政事业单位管理创新与信息化转型升级为什么选择betway88必威客户端GRP-U8(第二期)

引言

  随着《行政事业单位内部控制规范》、《新预算法》以及2019年1月1日起全面施行的《政府会计制度》,以更有力举措深化“放管服”,推进行政体制改革、转职能、提效能,改变行政事业单位各项经济活动分块管理、信息分割、信息“孤岛”的局面,全面实现单位内控管理的信息化,提升管理工作的综合服务能力,是近期各级单位在《政府会计制度》背景下内控建设重大政策措施之一。

  实行规范化、科学化和信息化管理,实现预算管理的中长期发展与精细化、预算执行的有效控制、部门决算的科学准确、权责发生制财务综合报告制度等,是当前公共财政管理的总体要求和必然趋势,基于统一标准、规范和技术平台,建立起完整支持预算管理全部流程、细化控制财务管理各个环节的信息系统,健全预算、执行、核算、决算相结合的管理体系,促进财务管理从核算型向管理型、服务型转化,加强财务监督与管理,提升财务服务水平,是部门财务综合管理与服务的必然方向。

  betway88必威客户端政务作为政府信息化领域的领军厂商,长期以来,在行政事业单位内控、财政财务、高校、教育主管部门等行业深耕细作,与众多行政事业单位客户一起创新产品和服务,拥有众多典型行业方案及成功经验。

典型行业方案案例

政府会计制度下的单位财务核算

  • 方案简介

  《政府会计制度》自2019年1月1日起正式实施。政府会计改革最重大创新在于:建立政府预算会计和财务会计适度分离又相互衔接的政府会计核算模式。

  预算会计转变为预算会计+财务会计,政府会计同时具备预算会计功能和财务会计功能,其中财务会计以权责发生制为核算基础,预算会计以收付实现制为核算基础,需要同时提交财务报告和决算报告。

        

  通过政府会计制度的集中财务核算能够有效解决集中核算中的“起点”和“终点”的问题,着力提升财政财务监管力度。

        

  政府会计改革的最终目标是实现数字在实际应用中的真实价值,信息化无疑是必备改革利器,betway88必威客户端GRP-U8政府会计制度专版产品,即利用先进的信息技术助力政府会计制度的有效落地实施,构建覆盖行政事业单位经济活动的“业财融合、内部控制、数据共享、智能互联”的全新财务管理模式。betway88必威客户端政务长期深耕于财政财务领域,在产品、实施和服务上为客户提供了全面的保障。

  产品保障:基于30年专注财务核算的betway88必威客户端核算业务,产品成熟、稳定、易操作。在财政改革与财务制度改革的进程中,betway88必威客户端政务承建的财政部新政府会计制度改革第一批16家试点单位,在2016年12月底全部顺利完成测试工作,率先进行改革相关的产品升级,保证了产品旺盛的生命力。 

  实施保障:betway88必威客户端政务在财政、政府财务领域深耕多年,有着丰富的经验和竞争优势。betway88必威客户端政务也是实施新政府会计制度改革第一批试点单位的承建厂商,在与财政部和试点单位一起推进政府会计制度的落地实施过程中积累了政府会计准则、会计制度信息化等方面的诸多经验。目前,适应新政府会计制度的新一代财务管理软件已经发布并率先在一些省市试点单位中实施并投入使用。 

  服务保障:betway88必威客户端政务公司在全国各地设有 35 个分支机构,500 多个营销服务机构,专业服务于各级财政部门和行政事业单位,全方位保障项目前期咨询、项目实施及系统正式运行后的服务支持,是中国最大的政务软件服务网络。

  • 典型案例

  河南省科学院

        

  昆明市财政局

         

  其中,betway88必威客户端政务GRP-U8政府新会计制度专版已经协助湖南省衡阳市南岳区财政局出具湖南省第1份新政府会计制度报表,得到湖南省财政厅领导高度评价和认可。

         

高校教育经费内控监督平台

  • 方案简介

  高校内部控制建设应是“未病先防”,在内部建立内部控制体系,对业务管理活动风险进行事前的防范、事中的控制、事后的监督和纠正,及时堵塞制度漏洞、消除管理隐患。

  高校内控体系的建设实施是通过制定制度、实施措施和执行程序,将制衡机制嵌入到内部管理制度中,提高高校内部管理水平,实现对经济活动风险的防范和管控。建立与实施内部控制要求贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。在全面控制的基础上,关注高校重要经济活动和经济活动的重大风险。在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善内部控制机制。这些要求的实现仅仅通过制度约束是远远不够的,唯有采取“制度+科技”的双重手段,借助信息化手段,通过信息系统特有的权限约束、自动控制、动态分析、综合评价等机制方能将学校内部控制落到实处。通过预算闭环管理,收支实时管控,项目、资产、合同和采购业务的全程跟踪,财务数据查询及风险分析,内控监督评价,以及信息内部公开等,预防各类风险的发生,提高高校整体管理水平,改进公共服务的质量和效率,规范财经秩序。

  以高校教育经费科学化、精细化管理为统领,贯彻落实“十三五”规划和国家“金教工程”建设的总体要求,以教育深化改革、新一轮信息化浪潮为契机,以改善技术手段、健全制度为出发点,以人为本,以绩效为导向,“高起点、高标准、高水平”对高校教育经费运行全过程进行科学化与精细化的管理,推进高校教育经费内控监督平台建设。

       

  通过高校教育经费内控监督平台建设,实现全系统信息资源共享、业务联动、消除“信息孤岛”,形成统一高效的应用模式。

  • 典型案例

  中山职业技术学院、西双版纳职业学院、无锡技师学院、广西经贸职业技术学院、广西国际商务职业技术学院、甘肃工业职业技术学院、贵州健康职业技术学院、必威首页官网体育师范学院、必威首页官网体育财贸职业技术学院、甘肃能有化工职业学院、河北中医学院、陇南师范高等专科学校、安徽省行政学院、安徽国防科技职业学院、安徽省委党校、江西省委党校、江西财经大学经济管理学院、湖南财经工业职业技术学院、湖南城建职业技术学院......

教育主管部门

  • 方案简介

  以强化教育经费执行财务监督的单位职能,形成以“平台化管理、规范业务;互联化模式、简化操作;集中化方式、实时管控;信息化引导、内部控制”为目标,以“教育经费预算和使用为主线、预算执行和控制为重点,核算和监督为依托,财务分析为评价依据”的管理体系,提升教育经费服务与监督能力。

  通过建立以预算管控为龙头、经费申请为依据、远程支付申请/报账为核心、财务监督为重点的与教育管理体制相适应,覆盖教育主管部门所有单位、能够满足机关内部、直属单位、各类各级学校,能将全面覆盖教育资金口径,做到“事前经费申请、事中执行控制、事后监督分析”的科学、规范管理,加强教育资金流向过程监督,使资金支付申请、资金过程监控得以有效开展,为核算中心及领导提供集事务闭环处理、过程动态监督、数据对比分析于一体的实时、动态的管理系统。

         

  建设教育主管部门“横向集成、纵向贯通”的内控体系,以满足“内部控制”和“权责对等”要求,在整个教育主管部门行业基础上,细分为4个小市场(方案),以满足不同客户需求。

        

           

  • 典型案例

  泰安市教育局、盐城市教育局、常州市天宁区教育局…….

行政事业单位内控管理

  • 方案简介

基于管理控制原理(财政部《行政事业单位内部控制规范》),以深化改革创新、强化财务管理为出发点,以综合财务“精细化”、“规范化”、“科学化”、“透明化”管理为目标,以先进的技术手段为支撑,遵循信息化建设为部门公共财政体制改革与管理服务的原则,全面落实关于加强财政资金管理、强化监督、提升财务管理能力等要求,以预算管理为主线,以资金管控为核心,建设内容完善、管理思想先进的财务综合管理服务平台,加大信息资源整合力度,有效促进预算控制、规范财务管理、加强资金运行安全、提高工作效率,实现业务上全覆盖、数据上全共享、流程上相互衔接统一、管理上协调一体化,全面提高广大行政事业单位的财务综合治理水平。


       

  • 典型案例

  江苏省连云港市交通局、连云港市港口管理局、苏州市地税局、无锡市住建局、湖南省新闻出版广电局、新乡市公安局、新疆维吾尔自治区昌吉州公安局等。

地市及区县卫计委及基层医疗机构

  • 方案简介

  以建立全区域财务集中监管平台为目标,打破卫生主管部门与各个基层医疗机构、医院之间的信息壁垒,整合各个下级卫生单位财务管理、会计核算、项目预算管理的业务需求,实现信息的集成化管理, 统一数据存储,统一规范化交换标准,通过卫生资金的数据共享、挖掘比对分析和处理, 建立决策分析平台、财务管理平台、卫生下级单位业务管理平台,达到分层次、角色的要求,全面提升财务管理、预算管理的实时分析和监控水平。

  • 典型案例

  中国财经报:《强化会计信息化建设 助力广西医改落地——广西各地建立“基层医疗会计核算中心”工作纪实》

         

    湖南省补助基层医疗卫生机构财务核算中心管理平台升级项目、湘潭市直属公立医院财务综合运行系统及集中监管平台项目......

地市及区县数字财政

  • 方案介绍

  按照《财政部关于地方财政信息化建设的指导意见》(财信办[2016]7号)要求,围绕“预算收、支、管”主线,基于应用支撑平台构建财政一体化系统,从新时期财政改革发展全局考虑,按照财政部的统一规划部署,仅仅围绕现代财政管理制度的需要,以应用支撑平台作为核心要素统一的基础和重要载体,充分发挥平台在基础数据管理、数据集中共享、业务规范处理和上下级数据贯通等方面的支撑作用,持续深化信息系统一体化的建设,全面梳理业务流程,加强系统间的顺向支撑、逆向反馈和业务系统,构建起横向信息共享、纵向信息贯通的一体化系统,并积极和开展财政大数据创新应用,提升财政精准治理能力和财政资金的综合使用效益,逐步推进财政信息化由支撑流程管理向流程管理和决策支持并重转变。

  • 典型案例

  中国财经报:《大数据,改变了什么——江苏省昆山市财政局打造“智慧财政”纪实》

        

  中国会计报:《徐州铜山:开启财政管理综合效益提升之路》等。

         

  海门市(江苏省南通市县级市)财政一体化......

  在政府会计制度改革、全面实施预算绩效管理的新形势、新市场下,betway88必威客户端政务商业伙伴中心秉承着从“要求”向“需求”转变的思维模式,通过不同行业的市场介绍和产品介绍促使伙伴从“开拓市场”转为“深入经营”!从客户的实际应用出发,以易用,好用为标准,完善信息化系统;迅速的推出相关方案,不断迭代,给客户带来更好的产品体验。


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