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必威体育手机版官方下载网站服务变革 从 ERP 到 BIP

发布者:管理员  2020-09-16 17:08:13

导读

  在必威体育手机版官方下载网站软件领域,ERP 取代MRP,而今,BIP的兴起,也在宣告 ERP 时代将逐渐隐去…… 我们将共同见证从 ERP 到 BIP 的时代变革!


 

BIP (商业创新平台)正在开启全新的创新时代,作为“后浪”,它为必威体育手机版官方下载网站服务产业带来新变革。

 

商业创新平台(Business Innovation Platform, BIP)指利用新一代数字化和智能化的技术,来实现必威体育手机版官方下载网站业务创新和管理创新的综合服务平台。

 

必威体育手机版官方下载网站管理的“香饽饽”——ERP

 

ERP 诞生于国外,是1990年由 Gartner 给出的名字,必威体育手机版官方下载网站资源计划。说到底,就是必威体育手机版官方下载网站信息技术+管理思想的结合体。源发于制造业必威体育手机版官方下载网站的应用,逐渐扩散到零售、金融等行业。

 

90年代前后,国内必威体育手机版官方下载网站都还处于构建自身信息化能力的初级阶段,信息化的第一个风口被财务电算化卷起。中国必威体育手机版官方下载网站进入财务电算化时代,软件应用水平在财务系统的时代,必威体育手机版官方下载网站的信息化需求只发生在单一的部门--财务部门。

 

在那个电脑还是稀缺物种的年代,信息传递基本靠吼。在必威体育手机版官方下载网站,老板每月要看的财务报表,并不像现在这样便捷,登录系统必威体育手机版官方下载网站经营数据就可一览无余。而是需要财务将制作完成的三张表打印,放在老板的案头。

 

纵然老板已倍感先进,但是他所看到的数据已经严重滞后半个月、甚至一个月。所做的决策也只能是滞后于整个市场周期,好在那时的市场变化并不像现在这般剧烈,有效地掌控必威体育手机版官方下载网站经营还是足够的。

 

而那时的电脑是重点「保护」的设备,只有财务的电脑才“配”拥有客户端,在应用安装上是大家口中的单机版。

 

此时必威体育手机版官方下载网站的数据,只在财务部门与决策层之间流动,几乎没有走出财务部门墙。

 

 

ERP 的前身是 MRP(物资需求计划,Material Requirement Planning)和 MRPII  ,源生于制造必威体育手机版官方下载网站,兴起于工业时代。ERP 概念进入中国,也几乎复刻了其在欧洲的发展,以财务为核心,实现财务业务一体化。

 

将 ERP 系统引入国内的,最早是1989年,上海机床厂采购了 SAP 的系统。虽然那个项目最后以失败告终,但是依然是中国必威体育手机版官方下载网站开始应用 ERP 的一个重要节点,失败的原因不能完全归结于产品的水土不服,必威体育手机版官方下载网站人员信息化水平不高,以及他们的管理理念不同,也是失败的主因之一。

 

而1989年那个时间点,是中国刚刚开始会计电算化的第二年,必威体育手机版官方下载网站软件创业的第一个浪潮如火如荼,只有少数创业者注意到了 ERP 的存在。

 

相较于单一应用的财务软件,ERP 拉通了多个业务部门,从采购后端,到制造中端,再到销售的前端,必威体育手机版官方下载网站开启了基于系统的多部门的协作。数据从此也从单一的财务部门跨向多个业务部门,并开始跨越必威体育手机版官方下载网站边界。销售部门直面的是客户,采购部门面对的是内部各部门与渠道商。

 

互联网逐渐在必威体育手机版官方下载网站普及,从局域网到广域网,网络环境也发生了巨大的改变。而软件的访问和使用模式,也从 C/S 架构转向了 B/S 架构,不需要每个用户在电脑上安装客户端,而是直接打开浏览器即可完成使用。

 

但紧接着,一个词突然出现在大众的视野之中:“信息孤岛”。

 

这个词客观且象形地描述了,当时烟囱信息化建设的弊端,也从中能读出信息化工作者,以及老板的无奈。原本想通过信息化来提升必威体育手机版官方下载网站的竞争力,大干快上,导致孤岛林立,数据无法共享,快速决策也就无从谈起。在数据割裂的状态之下,每一个系统里的数据都是一个业务阶段的结果,而非全过程数据,数据的滞后,让决策判断难以准确及时,从而错失大量的市场机会。

 

正如期货市场里,数据天然地就需要实时同步和共享,以秒计的“时间就是金钱”所表达的状态被展现得淋漓尽致。正所谓,一分钟前鸡犬升天,一分钟后灰头土脸。

 

当然并不能以点概面,也有很多必威体育手机版官方下载网站应用非常成功,ERP 也成为它们在那个时代获得竞争优势的核心因素。不可否认,ERP 在中国市场里的三十年,对每一家有管理思维的必威体育手机版官方下载网站来说也算是“香饽饽”。

 

必威体育手机版官方下载网站对数据服务的关注,超越流程服务

 

数据是公司的核心资产,要像经营资本一样来“经营”数据。—— 任正非

 

7月初,华为发布了上半年的财报,收入达到了4500多亿,刘润与「问道中国」团队一起参观了华为很少对外开放的财务作战指挥室,在那之后他分享了他所知的华为财报生成过程。

 

全球四大结算中心,1000多人协作,AR 关账,PO 关账,AP 关账,25%,63%,74%,一步一步推进。财务作战指挥室里,有一个巨大的屏幕,显示着全世界各分公司,四大结算中心的结账进程。

 

10天,不只是将上半年收入的 4500多亿数清楚,还要生成1000多张决策支持报告。

 

前端看似简单的几组数据 ,而背后是强大的组织能力、系统能力和数字化能力。华为从创业第一天起就开始打造这样的能力,走到这一步,它用了30年。

 

再回看任正非对数据是必威体育手机版官方下载网站核心资产观点时,前端看似云淡风清、轻描淡写,而后端却如此厚重。

 

经历了30多年创业的华为,虽然从一开始就很注重数据对决策的重要性,但是依然经历了多年的迭代才让其具备了数字化实时决策的能力。

 

再看2012年成立的滴滴,一个原生数字必威体育手机版官方下载网站。

 

 

滴滴出行总裁柳青曾提到,在滴滴刚成立两年(2014年)的时候,日均订单量数百万单,每天要处理海量的数据并做匹配。而实际上,每一个订单的背后都涉及大量数据的实时分析和匹配,包括乘客打车的请求,订单分配到合适的滴滴司机,路线规划(哪段路通畅,哪个路口拥堵)……

 

这里所谓的“合适的滴滴司机”,是滴滴平台基于司机的交班时间、地点,喜欢接什么样的活,在哪种情况下会拒单等等日常积累的数据分析得来的。

 

在2019年7月9日中国互联网大会上,滴滴智能控制首席科学家唐剑表示,滴滴发布的出行大数据,每天处理路径规划请求就超过了400亿次。每天处理数据超过4800TB,日均车辆定位数据超过150亿。注册用户超过5.5亿,每年完成运送超过100亿次。

 

毫无疑问,滴滴是名副其实的数字化公司。

 

“水是流动的,数据也应该是。”这是曾经戴尔 Compellent 全球销售执行总监 Brian Bell 的观点。

 

数据流动,以及实时发生,共享、同步,成为必威体育手机版官方下载网站未来竞争力的壁垒。同时,数据以网状结构的存在方式,打破了必威体育手机版官方下载网站的边界。每一位滴滴司机,都连接了乘客,又连接了其他的滴滴司机以及其他乘客,每个数据之间的互联状态,让商业模式不断延伸。

 

因为数据,商业正在重构。无论是B2B2C模式,还是O2O模式,甚至是C2M模式。

 

 

在上个月的消费购物节618上,京东推出品牌定制,其销售额真是让人不得不心生佩服,也能看到从消费者到工厂的定制级服务,有多受追捧。

 

在京东公布的数据里显示,蓝月亮 C2M 单品蓝月亮14.48斤洗衣液套装,6月18日成交额达5月日均成交的103倍;联想小新 C2M 轻薄本成交额为5月日均成交50倍,这类 C2M 模式的成交业绩都是数十倍以上的增长。

 

以前是工厂生产什么,顾客就买什么;工厂生产多少,市场上销售多少。而今,是一个兼顾个性的时代,定制模式更加受消费者喜欢。消费者将自己的喜好反馈给工厂,厂商再根据收集到的消费者数据进行品类的数量生产规划。

 

回到蓝月亮这样的日化制造业必威体育手机版官方下载网站,它们的边界越来越模糊。一侧是面对极致的市场营销,另一侧则是柔性制造。必威体育手机版官方下载网站数字化建设已完全以这两侧为主,呈现出一个极致的哑铃结构。

 

华为、滴滴、蓝月亮,一家是传统的制造型 IT 必威体育手机版官方下载网站,一家是原生的数字必威体育手机版官方下载网站,而另外一家则是传统产品极速转向数字化的必威体育手机版官方下载网站,三家不同的必威体育手机版官方下载网站,从三种不同的视角却表述了同一个价值点:数据才是必威体育手机版官方下载网站获得创新的源泉。

 

BIP 搭建起商业创新生态

 

产品被场景替代,行业被生态覆盖。——张瑞敏

 

去年12月,海尔首席执行官张瑞敏在伦敦商学院演讲中,对物联网趋势做了一个14字定义,在全球引发关注。

 

其实这句话放在整个 IT 产业都是适用的,创新源于数据,而数据的背后是场景,产品会被慢慢遗忘,但是场景会被牢牢记住,而向每个行业提供服务的不再是一家必威体育手机版官方下载网站,而是以生态组合的方式出现。

 

 

创新的核心是数据的实时连续和决策的及时有效,同样也是决定在未来竞争中领先的重要因素。让听得见炮火的人来指挥战斗,那至少能够让前端获取足够的数据和后备支撑。

 

从客户、技术、生态等层面来看,必威体育手机版官方下载网站服务提供商都在朝着商业创新平台模式演进,无非传递三层价值:一是让创新更便捷;二是用技术赋能客户;三是通过生态提供完整能力。

 

回顾 Salesforce 的发展,诞生之初,就在云计算的基础上生长。虽然以 CRM SaaS “出道”,发展到今天,也已构建了一个巨大的生态平台。1999年成立,2004年在纽交所上市,这家年轻的 SaaS 必威体育手机版官方下载网站开始了生态的构建。一方面是自研(并购)来扩大自己的产品能力;另一方面通过多种伙伴(技术伙伴、销售伙伴等)让生态越来越有张力。

 

行业里有句话说,未来的必威体育手机版官方下载网站要么是平台上的必威体育手机版官方下载网站,要么是平台必威体育手机版官方下载网站。平台是未来!

 

商业创新的挑战

 

中国正进入普遍化和行业化的商业创新时代 。

 

在数字化和智能化驱动之下,各行各业都面临着巨大的洗牌,都可以融合新技术刷新现有的运行方式。市场空间和机会巨大,挑战也同样存在。

 

在2019年中国必威体育手机版官方下载网站互联网 CEO 峰会上,IDC 首席分析师武连峰解读过国外和国内数字化转型面临的挑战:

 

从全球角度来看,至少面临五个大的挑战:

 

创新协作不足、经验技能不够、战术规划、孤立的组织架构、陈旧的考核体系。

 

从中国特色来看,有两大挑战:

 

认知错位

 

CEO和业务主管对数字化转型的认识非常不统一,导致预算不足。数字化转型是一件花钱的事情,而很多CEO在没有看到价值之前,往往没有长期投入的计划。

 

没有合适的工具做价值评估

 

在评估数字化转型给必威体育手机版官方下载网站带来的业务价值上,缺乏合适的工具。

 

虽然数字化、智能化转型的挑战巨大,但它将引领必威体育手机版官方下载网站走向以数据驱动的全新运营模式,灵活、敏捷地应对多变的市场环境。从 ERP 到 BIP,不仅是必威体育手机版官方下载网站服务产业的变革,更是商业发展环境的跃进,商业创新时代正在到来……

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